夜场提升领导力的6个重要习惯(一)

与大多数人的想象不同,领导力并不是天生的,没有人生来就注定成为领导者。实际上,强大的领导力是一种可以有意识、系统地培养的核心技能。它跟头衔没有直接关系,它是这样的一种能力:当你阐述观点时,所有人愿意认真倾听; 当其他人寻求帮助时,第一时间会想到你;当其他人对未来心存迷惑时,愿意相信你所描绘的愿景并一起战斗……

夜场提升领导力的6个重要习惯(一)


在夜场中怎样像锻炼肌肉一样,锻炼我们的个人领导力?建议你可以从养成这6个重要的习惯开始


当你第一次想到成为一名领导者时,你想象着你能取得的所有进步……
可一旦意识到,你首先得解决多少问题、改变多少规矩时,会不会有那么一瞬间感到不自信?
你将几乎没有时间和家人待在一起,身体也越来越差,那些雄心壮志就像是一段久远的记忆。
成为伟大的领导者绝非易事,有一套核心技能可以将优秀的领导者与伟大的领导者区分开来。
你需要有意识地来培养它们。 有了这些,我们能够在生活和工作中获得平衡,并展现出卓越的领导力,做到最好。
01,重要习惯,每日行进
任何人都可以拥有和提升个人领导力——不管我们的年龄、教育水平、头衔或其他任何特征。
为此,我们需要一个系统。
我把它叫做“每日行进”,改编自著名商业畅销书作家吉姆·柯林斯的观点。 
当他穿越美国西部时,他靠着坚持不懈地每天走20英里到达了终点。
如果我们能找到并展示出一种可持续的节奏,团队就会明白我们所追求的,是朝着目标不断前进。
每日行进包括两个主要部分:早晨和一天的末尾。 
早晨部分的重点是让我们找准方向,准备好做出好的选择和决定。
第二部分的重点是回顾我们的行动和决定,记录由于抓住和确定了增长机会而取得的成功。
没有这些,你和你的组织会停滞不前。
例如,为了带领我们的团队和企业走向更美好的未来,我们必须腾出时间来学习。
上下班路上花30分钟听有声书,或者睡前花15分钟阅读,这样每个月就能读完好几本书。
或者,即使是每天10分钟的冥想和20分钟的步行会议,随着时间的推移也会产生显著的积极影响。
“在帮助他人之前,请先确保自己的氧气面罩已经戴好”——如果领导者不关心自己的健康和幸福,最终也将无法提供一个其他人也能健康、幸福的环境。


02,重要习惯,计划模板
成为优秀领导者最好的起点是管理好时间。一旦掌控时间,我们就可以实现任何事情。
关键是为每周制定一个计划模板。
对此,人们的常见问题是:假设我的工作需要我随时响应呢?
对于这一挑战,有几种不同的解决办法。
第一,调整你的起床时间,这样在需要响应工作之前,你就能优先考虑其他事情,专注于早晨的计划。你可以把锻炼或其他计划好的活动留到晚上,方便你从响应时间过渡到个人时间。
或者,你是不是可以质疑一下:你的工作是否真的需要实时响应,或者你是否可以将类似的事情分组,并在一天或一周内集中处理?


03,重要习惯,每周回顾
成为一个有效的领导者有什么灵丹妙药?
每周回顾。
领导力研究者,“黄金圈法则”提出者Simon Sinek认为:
“领导力的真正代价在于愿意将他人的需求置于自己的需求之上。伟大的领导者真心地关心那些他们管辖内的人,并明白领导特权是以牺牲自身利益为代价的。”
我们可以通过使用路线图,引导自己完成这个过程,并克服心理障碍。
第一步:彻底搜集
回顾:审查关键绩效指标(KPI)和反馈;清理文件、邮件及资料。
第二步:质疑与反思
大局:目标是否在正轨上?需要进行哪些主要调整?
行动:需要采取哪些行动?谁能做到?
人际关系:我的每一个团队都为成功做好了准备吗?
第三步:详细规划
执行的时候,含糊是一个需要克服的障碍,做计划需要具体说明。
日程安排:为不可妥协的事情留出时间;
制定议程:记下你想在即将召开的团队会议或一对一会议上讨论的话题和反馈;
交流:如果你对团队成员的表现有疑问,尽早解决。不要把艰难的谈话推迟到无法避免的时候。
第四步:严格落实问责制
制作清单:为你经常做的任何事情制定详细的清单;
成立策划组:谈论共同的挑战,并分享克服它们的想法;
设定一个目标,利用负面结果:如果你没有达到一个既定的里程碑,就把钱捐给你最不喜欢的慈善机构。

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